Почему в западных странах люди работают меньше, но зарабатывают больше?
Причина, по мнению экономистов, в производительности труда. Посмотрите:
Что не так с производительностью труда в России?
Для повышения производительности труда российские руководители предприятий применяют различные нововведения: внедрение новых способов управления, установка современного программного обеспечения, закупка новейшего и качественного оборудования. Но исходя из анализа результатов этих нововведений, производительность так и остается на довольно низком уровне, а если и повышается, то ценой очень больших усилий. Если вам кажется, что все дело в малой мотивации рабочих, то тут тоже не все так просто.
Классические методы мотивации труда на Западе не повышают производительность труда в России
Традиционные способы мотивации рабочих в других странах, согласно практике, не способны повысить производительность труда в РФ. Руководители хором утверждают, что все системы по оплате труда, которые они применяли для повышения уровня производительности труда — сдельные, тарифные, премиальные, бестарифные и смешанные — не сработали. Оказались неэффективными также и KPI (ключевой показатель результата деятельности), системы грейдов и другие методы, которые используются в других странах и отлично там действуют. Нематериальная мотивация тоже не приносит особых результатов, как и собственные разработки руководителей по стимулированию рабочего.
Российский персонал не работал, как надо, не работает и не собирается работать.
Как происходит стимуляция труда за рубежом
Возьмем для примера Германию, там почти не встречаются денежные поощрения сверх назначенного оклада. Также у немцев не принято выплачивать какие-либо проценты с продаж сотрудникам, отвечающим за торговлю. Им это и не нужно, немцы работают неплохо и без подобных презентов.
Похожая ситуация есть в Японии, в японском менталитете присутствует расположенность к работе и высокая дисциплина по отношению к труду. Японские рабочие всегда следуют инструкциям и беспрекословно исполняют требования начальства. Большая часть японских компаний используют систему плавающих окладов, однако это только одна из разновидностей окладных систем. Из этого следует, что рабочие в Японии тоже сидят на окладах, и их оплата зависит от количества проработанного времени.
Иностранные менеджеры без усилий увеличивают качество и производительность труда, прибыль и конкурентоспособность, не тратя при этом время на повышения мотивации сотрудников.
Как повысить производительность труда в России
В России сейчас нет традиции выкладываться на полную и исполнять требования руководства или работать четко по инструкции. Нет желания у работников и переквалифицироваться или получать лучшее образование. Из-за этого и возникают проблемы в области управления: несогласованность в структуре компаний, недостачи, простои, брак, нарушенные сроки и т.д. И вместо решения других проблем менеджерам корпораций приходится решать задачи по производству.
Для повышения производительности труда стоит создать условия, в которых невозможно было бы работать спустя рукава. Чтобы рабочий даже не думал, что работу можно выполнить некачественно. Как это будет реализовано на практике и будет ли реализовано, покажет время.
